Jak wygląda współpraca z Cyfryzuj.to

Zero zgadywania i ukrytych kosztów. Poznaj nasz sprawdzony proces. My bierzemy na siebie cyfryzację, Ty skupiasz się na mierzalnych wynikach biznesowych.

Proces nie jest dodatkiem. To sposób, w jaki dowozimy jakość.

Dobry projekt nie powinien zależeć od przypadku, pojedynczych pomysłów ani decyzji podejmowanych w ostatniej chwili. Dlatego każdą współpracę prowadzimy według jasno określonych etapów — od zrozumienia celu biznesowego, przez projekt i realizację, aż po wdrożenie i dalszy rozwój.

Mniej przypadkowych decyzji

Najpierw ustalamy, co i po co robimy. Dopiero później przechodzimy do projektowania i realizacji. Dzięki temu każda decyzja ma swoje uzasadnienie.

Kontrola nad zakresem i budżetem

Wiesz, co jest realizowane, na jakim jesteśmy etapie i co będzie następne. Ograniczamy sytuacje, w których zakres projektu zaczyna rosnąć dopiero w trakcie prac.

Szybsze przechodzenie od pomysłu do działania

Uporządkowany proces oznacza mniej cofania się, mniej poprawek wynikających z nie porozumień i sprawniejsze podejmowanie decyzji.

Projekt gotowy na dalszy rozwój

Nie patrzymy wyłącznie na moment publikacji. Już na wcześniejszych etapach uwzględniamy to, co może wydarzyć się później — nowe funkcje, kampanie, automatyzacje czy dalszy rozwój obecności online.

NASZ PROCES

Od pierwszej rozmowy do gotowego rozwiązania

Każdy projekt prowadzimy według jasno określonych etapów. Wiesz, co robimy, dlaczego to robimy i czego możesz spodziewać się dalej.

Jak wygląda współpraca z nami na co dzień?

Co warto wiedzieć o współpracy z nami?

Zebraliśmy najczęstsze pytania, które pojawiają się przed rozpoczęciem projektu i w trakcie realizacji. Od zakresu odpowiedzialności, przez materiały i feedback, aż po wdrożenie i dalsze wsparcie.

Bierzemy odpowiedzialność za przeprowadzenie projektu od ustalenia kierunku aż do uruchomienia gotowego rozwiązania. Obejmuje to m.in. analizę potrzeb, zaplanowanie struktury, przygotowanie projektu, realizację techniczną, konfigurację niezbędnych narzędzi, testy oraz wdrożenie.

Pilnujemy również kolejnych etapów, terminów i zależności pomiędzy zadaniami. Jeśli pojawia się problem albo decyzja, która może wpłynąć na projekt, przedstawiamy Ci sytuację oraz możliwe rozwiązania — nie zostawiamy Cię z samym problemem.

Na początku potrzebujemy przede wszystkim zrozumieć Twój biznes, ofertę, klientów i cel projektu. Nie oczekujemy jednak, że przyjdziesz do nas z gotową specyfikacją techniczną czy dokładnym pomysłem na rozwiązanie.

To właśnie na etapie odkrywania pomagamy uporządkować wymagania i ustalić, co rzeczywiście powinno zostać zrealizowane. Po Twojej stronie jest dostarczenie wiedzy o firmie i określenie najważniejszych celów biznesowych — sposób ich przełożenia na rozwiązanie cyfrowe bierzemy na siebie.

Nie zawsze. Zakres ustalamy przed rozpoczęciem realizacji. Jeśli materiały są po Twojej stronie, z wyprzedzeniem przekazujemy dokładną listę tego, czego będziemy potrzebowali i na jakim etapie.

Jeżeli częścią projektu jest przygotowanie treści, struktury komunikacji lub pomoc przy ich opracowaniu, również możemy się tym zająć. Najważniejsze jest dla nas ustalenie tego wcześniej, żeby brak materiałów nie zatrzymywał później całego projektu.

Nie zakładamy, że będziesz codziennie zarządzać projektem razem z nami. Proces organizujemy tak, żeby Twoje zaangażowanie koncentrowało się przede wszystkim na momentach, w których rzeczywiście potrzebujemy Twojej wiedzy lub decyzji.

Najwięcej uwagi wymagają zwykle początek projektu, akceptacja kluczowych kierunków oraz feedback do przygotowanych etapów. Pomiędzy nimi realizacja jest po naszej stronie, a Ty otrzymujesz informacje o postępie i kolejnych krokach.

Feedback zbieramy w uporządkowany sposób i odnosimy go do konkretnego etapu projektu. Zamiast wprowadzać pojedyncze zmiany na podstawie wiadomości wysyłanych w różnych miejscach, zbieramy uwagi, porządkujemy je i dopiero wtedy przechodzimy do kolejnej wersji.

Dzięki temu obie strony wiedzą, które elementy zostały zaakceptowane, które wymagają zmiany i jakie decyzje nadal pozostają otwarte. Ogranicza to nieporozumienia oraz niepotrzebne cofanie się do wcześniejszych etapów.

Nie oczekujemy, że będziesz podejmować decyzje techniczne bez odpowiedniego kontekstu. Jeżeli istnieje kilka możliwych rozwiązań, przedstawiamy ich różnice, konsekwencje oraz nasze rekomendacje.

Twoją rolą jest przede wszystkim określenie, co jest ważne dla biznesu. Naszą — przełożenie tego na konkretne rozwiązania i wyjaśnienie ich w taki sposób, żebyś mógł podjąć świadomą decyzję.

Nie. Koordynacja projektu jest po naszej stronie. Pilnujemy harmonogramu, kolejności prac oraz informacji potrzebnych do przejścia do następnego etapu.

Jeżeli w konkretnym momencie potrzebujemy od Ciebie materiałów, dostępu lub akceptacji, informujemy o tym wcześniej. Chcemy, żebyś wiedział, kiedy rzeczywiście potrzebne jest Twoje zaangażowanie, zamiast samodzielnie kontrolować cały proces.